The Sustainability Reset: Hvordan Mærsk arbejder med ESG efter Omnibus — med Lene Bjørn Serpa

Er bæredygtighed på retræte, eller er vi ved indgangen til en ny og mere modnet æra? Det er det centrale spørgsmål, når jeg taler med Lene Bjørn Serpa, der i 15 år har været ESG-ansvarlig i Mærsk — et af verdens allerstørste rederier og logistikselskaber.

“De sidste fem år har vi redet på en bølge af regulering, lovkrav og rapportering. Meget har handlet om at forholde sig til EU’s CSRD-rapportering — og nu skal virksomhederne forholde sig til, at de krav er blevet lavet om,” siger Lene Serpa.

Mærsk stod midt i at definere en ny ‘operating model’ efter Omnibus og var nødt til at lave det, Lene Serpa kalder et ‘sustainability reset’ — en gentænkning af, hvordan man arbejder med bæredygtighed, når rammerne ændrer sig.

Rapporteringstyranniet og det strategiske vakuum

Et af de mest interessante perspektiver fra samtalen er det, jeg kalder rapporteringstyranniet: virksomheder har brugt så mange ressourcer på at efterleve krav, at de har glemt at spørge, hvad indsigten fra rapporteringen egentlig kan bruges til forretningsmæssigt.

“Mange er desværre gået til rapporteringen som en compliance-øvelse snarere end at forstå, hvad en dobbelt væsentlighedsundersøgelse giver af muligheder for at fokusere på det, der er væsentligt — og bruge den indsigt strategisk,” siger Lene Serpa.

Hvad sker der med ESG-kompetencerne?

En stor virksomhed som Mærsk decentraliserer løbende ansvaret for bæredygtighed ud i organisationen. Men det kræver kompetencer og viden, som ikke automatisk følger med.

“I den ideelle verden vil ressourcerne fra den centrale bæredygtighedsfunktion rykke med over i den nye afdeling, der skal arbejde med det. Man skal både have stor viden om bæredygtighed og kunne sætte sig ind i den operationelle virkelighed og den kommercielle kontekst,” forklarer hun.

Det er præcis den pointe, jeg gentager til mine kunder: ESG er ikke en teoretisk øvelse. Det skal leve i forretningen.

Shownotes

I denne episode kan du høre om:

  • Hvad ‘The Great Sustainability Reset’ reelt betyder for virksomheder
  • Hvordan Mærsk har lavet et sustainability reset efter Omnibus
  • Rapporteringstyranniet — og hvad den indsigt egentlig kan bruges til
  • Hvordan store virksomheder decentraliserer ESG-ansvaret
  • Hvad det kræver at klæde afdelinger på til at løfte ESG-opgaven

Nævnt i episoden

Relaterede episoder