ESG fra rapportering til forretning: Sådan arbejder danske SMV’er strategisk med bæredygtighed
Hvordan omsætter danske SMV’er ESG fra rapporteringsbyrde til reel forretningsværdi? Det er kernen i et treårigt forskningsprojekt ledet af professor Annabeth Aagaard — og svarene er mere konkrete end mange forventer.
Projektet, der hedder ‘ESG — fra rapportering til forretning’, er støttet af Industriens Fond med 6 millioner kroner. Fem store danske virksomheder — Siemens, Grundfos, Linak, Kamstrup og Terma — har hver udpeget fem SMV-underleverandører, som projektet har trænet og hjulpet med strategisk ESG-arbejde. Det er 25 virksomheder, der nu ved, hvad de gør.
“SMV’erne skal finde ud af, hvor bæredygtighed skaber værdi for deres egen virksomhed. For hvis det skaber værdi for dem, gør det også oftest det samme for kunderne — de store virksomheder. Men man skal i dialog med kunden og passe på ikke at overinvestere,” siger Annabeth Aagaard.
ESG skal forankres i ledelsen — ikke kun i medarbejderne
En af de centrale læringer fra projektet er, at ESG ikke kan drives bottom-up alene. Ledelsen og bestyrelsen skal aktivt beslutte at forankre ESG i strategien — ellers forsvinder det, når den medarbejder, der driver det, forlader virksomheden.
“ESG skal ikke kun være drevet af medarbejderne. Ledelsen skal beslutte at forankre ESG i strategien, for ellers kan ESG forsvinde med den medarbejder, der lige nu tager sig af det,” understreger Annabeth Aagaard.
Hvad betyder Omnibus for ESG-arbejdet?
Omnibus har skabt et vakuum i rapporteringskravene — og reaktionerne er delte. Annabeth Aagaard observerer to lejre: dem der er lettet over at slippe for rapporteringsbyrden, og dem der er frustrerede over at miste det strategiske ESG-momentum, de netop havde opbygget.
Hendes prognose: virksomhederne vil fortsætte ESG-arbejdet, men i en reduceret og mere værdiskabende form. Dem der stopper helt, risikerer at falde bagud i værdikæden.
Shownotes
I denne episode kan du høre om:
- Hvordan praktisk forskning virker, når vi taler ESG og bæredygtighed
- Hvad 25 danske SMV-underleverandører har lært om strategisk ESG
- Hvilke udfordringer værdikæder står overfor efter Omnibus
- Hvorfor ESG skal forankres af ledelse og bestyrelse — ikke kun medarbejderne
- Hvad virksomhederne beholder, og hvad de smider ud, efter Omnibus
Nævnt i episoden
- ESG-projektet og vidensplatformen
- Rapporten “Grøn Konkurrencekraft”
- ESG Mat — modenhedsværktøj for SMV’er
- ESG-barometer 2025 fra Make
- Leverandørstyringssystemet EcoVadis
- Produceret i samarbejde med e-nettet og Finanssektorens Uddannelsescenter